太原渠道协作：一次客户交接要写清什么

合作之前先确定客户沟通负责人

如果太原的广告服务、内容团队或企业服务机构共同服务一个客户，应先确定谁负责主要沟通。多人同时报价或分别索取材料，容易让客户收到不同口径。伙伴之间可以安排一名项目联系人汇总问题，其他人员按自己的专业范围补充，明确客户需要确认哪些事项，减少重复沟通。

客户归属、线索使用与后续联系权限也应先谈清。介绍客户不等于允许转发所有合同与经营资料。双方可以记录介绍时间、客户同意的联系范围和已完成的服务，必要时仅共享脱敏需求，让协作从一开始就有清楚边界。

报价表同时说明交付和不确定事项

GEO系统终端售价9800元/套、使用期限一年，每套附赠10万AI算力额度。渠道报价应核对开通对象、培训内容与售后指导；若另有运营服务，则单独列出人工工作和费用。算力计量、有效期及续充规则需要确认，不能把额度数字直接换算成保证生成的内容数量。

客户要求服务范围扩展时，应先确认是否具备能力和授权，再更新交付说明。不要为了促成介绍，在协作报价中写固定排名、必然获客或保本收益。伙伴之间的供货、结算和价格规则也应依据双方确认的合作安排执行。

交接材料要能让下一位执行者继续工作

一份交接包可包含客户需求说明、确认过的企业底稿、平台与账号清单、已同意的内容范围以及待办事项。每份材料注明更新时间与确认人，账号权限按实际工作需求分配。执行者应知道哪些资料已确认、哪些还不能发布，而不是只接收一串文件和口头介绍。

• 客户需求及合作范围
• 资料版本与客户确认记录
• 报价、交付与收款状态
• 下一次培训或复盘时间

售后分工在成交前约定

系统问题、内容修改与商务条款由不同人员处理时，向客户给出清楚的联系路径。伙伴内部要约定问题如何记录、何时向总部寻求技术协助、谁向客户反馈结果。城市协作的质量来自具体分工和持续记录，不能仅靠一个合作称号。申请合作时说明协作方式与预计服务流程，有助于沟通合适的支持安排。